聚焦效率提升、务实继续作为，推动集团高质量生长取得新效果——集团2023年度事情集会、生产与质安事情集会召开
2月17日上午，集团召开2023年度事情集会、生产与质安事情集会，全面落实湖南建投年度事情安排，总结去年事情，剖析目今形势，安排2023年重点事情，招呼集团上下在习近平新时代中国特色社会主义思想的正确指引下，深入学习贯彻党的二十大精神，全面落实“三高四新”战略定位和使命任务，在省国资委、湖南建投集团的坚强领导下，以“效率提升”为主题，以市场营销、人才团队、内部治理、危害防控“四大支撑”体系建设为抓手，做优做强“路桥湘军”品牌，实现质的显著提升和量的合理增长，为湖南建投建设“世界一流建设投资企业”孝敬AG公司力量 。
集团党委书记、董事长王术飞出席集会并作事情报告，集团领导汤向东、曹才勇、刘迪祥、杨春会、张泽丰、李青、罗栩、张志坚、彭安平、陶宇和外部董事向柠、苏东方出席集会 。
集团党委书记、董事长王术飞作题为《聚焦效率提升、务实继续作为，推动集团高质量生长取得新效果》的事情报告 。
集团党委副书记、职工董事汤向东主持集会并作大会总结 。
集团党委委员、纪委书记曹才勇同志宣读2022年度先进集体和先进个人表扬决定 。
集团党委委员、副总经理张泽丰同志作题为《真抓实干立异局、锚定目标再出发，以项目建设新效果助推集团高质量生长》的生产与质安事情报告 。
王术飞在报告中回首和总结了集团2022年事情结果 。已往一年，面对庞大严峻的危害挑战，集团以“结构优化年”为主题，围绕“高质量生长”中心，大力开展市场结构转型、治理体系优化、项目效益提升、内部资源盘活“四大行动”，集团高质量生长泛起向好态势：经济指标稳健增长 。全年新签条约额240.2亿元，完成营收182.3亿元，实现利润4.8亿元，划分增长26.2%、10.9%、17.1%，全面完成各项目标任务，集团生长稳中向好、稳中有进 。焦点优势连续增强 。以观音寺长江大桥为代表的14座涉水特大桥同时推进，涵盖悬索桥、斜拉桥、钢桁拱等多种庞大桥梁类型，“桥品牌”内涵越发富厚，“路桥湘军”在行业的技术优势和领先职位连续增强 。品牌影响不绝提升 。荣获鲁班奖2项、国家优质工程奖2项、李春奖4项、芙蓉奖2项、省优质工程奖6项，连续12年获评“湖南省质量信用AAA级企业”，连续5年跻身“全球最大250家国际承包商”，集团综合实力和行业职位不绝提升 。
报告明确了集团2022年主要经营目标，安排了七个方面的重点事情 。一是以市场经营为龙头，强化业务规模效应 。高度重视新业态领域、牢固古板公招市场、抢抓外洋市场机缘，包管项目危害可控 。二是以投资牵引为要害，强化价值投资实效 。进一步解放思想、摊开手脚，注重投前剖析、发动施工份额占比、项目建设和运营等重点环节，着力构建“投、建、营”良性治理闭环 。三是以项目管控为重点，强化生产运营效益 。以“创效”为导向，以质量宁静为前提，通过科学谋划、精细治理、技术立异等，抵达“快、省、优”的目的 。四是以人才科技为焦点，强化品牌影响效力 。优化科技立异体系，加速高素质人才培养，牢固“桥品牌”优势，扩大品牌影响力竞争力 。五是以革新优化为抓手，强化赋能生长效能 。借鉴成熟经验，聚焦“科学合理、高质高效”夯实和优化，为集团新形势生长注入效能动力 。六是以合规治理为底线，强化危害防控效果 。坚持以预防为主，做到关口前移 ；以合规建设为抓手，不绝优化内部管控，确保集团稳健生长 。七是以党建引领为包管，强化融合生长效果 。牢固国企“根”“魂”优势，深化党建与生产经营融合质效，外树品牌、内聚人心，以强大的组织力凝聚力战斗力提升生长效果 。
（现场表扬年度先进单位）
（现场表扬年度先进项目）
（现场表扬年度先进事情者）
（现场表扬年度优秀青年）
（现场表扬年度优秀新员工）
大会对集团2022年度3家先进单位、10个优秀项目、60名先进事情者、16名优秀青年、10名优秀新员工等进行现场表扬 。
司属各单位在大会上递交2023年度《分（子）公司绩效治理目标责任书》《投资项目公司绩效治理目标责任书》《宁静生产和消防宁静目标治理责任状》《质量目标治理责任状》《情况� ；つ勘曛卫碓鹑巫础贰镀桨步ㄉ枘勘曛卫碓鹑巫础� 。
张泽丰对2023年集团生产与质安事情进行安排，要求紧扣高质量生长中心，坚持稳字当头、稳中求进的总基调，始终强化红线意识，坚守底线思维，不绝完善制度体系建设，以提质创效为主题，以全员责任为焦点，以双控机制为重点，以历程管控为包管，以快速建造为动力，以兑现奖惩为抓手，努力开创生产与质安事情“四个新局”：一是突出引领，创“平安路桥”之新局 ；二是点面结合，创“品质工程”之新局 ；三是多管齐下，创“科学管控”之新局 ；四是效益优先，创“降本增效”之新局 。
王术飞就如何做好集团生产与质安事情时要求，一是要提高政治站位，落实质安主体责任，始终坚持高压态势，全力以赴、竭尽所能地抓好质量和宁静 。二是依托管控手段，提高质安治理能力，确保质安要害岗位人员到位，增强隐患排查治理，以“品质工程”示范创立为抓手，按期组织质安红线督查，全面提升质安治理水平 。三是增强项目管控，提升快速建造能力，做实项目前期计划、理清项目治理思路、增强重难点项目监管、优化劳务分包管理，全力做好项目资源配置，确保各项目按进度高效推进 。四是强化本钱治理，落实“效率提升年”主题，要强化招标治理，严抓劳务结算，增强业财税系统的监管与应用，增强项目本钱核算治理，确保提质增效 。五是发挥党建引领，引发做事创业协力，通过设立“党员示范岗”“党员先锋队”，切实让“支部建在项目上，党旗飘在工地上”，将党的建设融入到项目治理各个方面，引发做事创业协力 。
汤向东在总结讲话中强调，要迅速组织发动，实时宣传贯彻好集会精神，将集会精神转抵达一线员工和下层单位，迅速统一目标、凝聚共识，使集会精神成为全司上下事情的指挥棒 ；要坚持稳中求进，强化集团生长支撑，不绝强化市场营销、人才团队、内部治理、危害防控四大支撑体系，做优做强“路桥湘军”品牌 ；要强化质安包管，树立底线思维，细化事情步伐，奋力完成年度目标 。
集会接纳“主会场+视频分会场”的形式召开，集团总监、照料、部分正副职，分（子）公司班子成员、部分正副职、项目准备卖力人，在建项目班子成员、部分卖力人加入集会 。（党群综合部 石伟林、伍振）
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