隧道分公司的2016：推出项目管控两项新举措

时间：3月12日

所在：分公司集会室

加入人员：分公司班子成员、部室卖力人及各项目经理

会上，分公司经理谢小鱼转达集团事情集会精神后，明确分公司将在2016力推项目管控两项新举措：一是立异劳务分包管理模式。从劳务招标、条约、履约、计量结算和信用评价等形成完整规范的治理体系，并在项目推广运行中形成标准的劳务治理模板。二是立异项目监控手段。推行工程设备运行状况实时监控、质料进出数据实时监控、上岗人员实时定位监控、项目重要场合视频监控、宁静质量智能监控等，在分公司建立监控中心，全方位实时监控项目的运营情况，实时有效地监督项目的实施历程，为分公司对项目实行有效的治理提供新的手段。各项目经理体现回去迅速召开集会，转达落实集会精神，推动项目治理再上新台阶，各项指标取得新突破。（隧道分公司颜淼）

集团经营开发部的2016：确保100亿元，力争130亿元

时间：3月14日

所在：部分办公室

加入人员：集团副总经理彭益民、总经理助理兼经营开发部部长唐杰林、部分员工

会上，唐杰林再次明确目标，确保承接业务100亿元，力争130亿元。经营开发部要紧紧围绕转型升级增强生长后劲这其中心，以深化革新为动力，以精细化治理为抓手，全面提升基础治理事情水平，全力提升业务承接能力，主动引领、理性拓展、强化治理，为公司健康生长贡献自己的力量。经营开发部将单独与各分（子）公司就2016年的经营事情开展座谈讨论，以越发务实的事情理念，差别化的营销治理模式，针对2016年经营目标的完成制定详细的事情计划，用实际行动落实上级下达的任务。（经营开发部  程盛）

资爆发长部的2016：推进集中采购、设备租赁与不动产

时间：3月14日

所在：部分办公室

参会人员：部室全体成员

资产治理部部长刘天保宣贯集会精神后，就部分2016年主要事情进行了安排：一是要继续加大力度推进集中采购事情，进一步扩大集采规模，以电商采购平台为载体，积极推进二级集中采购的试点和全面推行事情；二是履行好设备治理职能的同时，加大设备内部交流力度，启动设备租赁监管平台的建设事情，使设备租赁果真化、透明化、市场化；三是不动产治理板块，做好土地处理方面的政府批文、公房拆迁、土地评估、挂牌出让等一系列手续与事情。（资产治理部  周树松）

集团企业生长部的2016：“十三五”计划修正、交通工业集团组建与投资项目治理等

时间：3月18日

所在：部分办公室

参会人员：集团总经济师陈国初、总经理助理兼资产治理部部长胡华莲及部室成员

转达集团事情集会精神后，陈国初明确我部2016年四大事情重点：一是确保完成集团“十三五”计划的修正及评审事情；二是积极配合省国资委完成交通工业集团的组建及划转企业的整合事情；三是扎实做好投资项目治理事情，确保投资效益；四是进一步完善产权及出资人代表治理，提升投资项目管控能力。胡华莲部长结合事情报告对部分事情分工进行了调解安排，要求部分全体成员尽职尽责围绕集团十三五战略计划及2016年事情目标做好各项事情。 （企业生长部   吴淑芳） 

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