岁末严冬
，应收应付
，砍结盘账
，键盘噼啪作响的景象上演。

有这样一串数据：集团2014年完成经营产值过100亿元
，利润过1.04亿元
，承接业务87.5亿元……

又是一幅振奋人心、鼓舞士气的丰收图景。

“坚持‘稳中求进’事情总基调
，紧紧围绕‘深化革新、立异生长’的主线开展事情……确保集团经营稳健、经济效益稳增、生长情况稳定。”集团董事长、总经理方联民在2014年3月的年度事情集会上如此安排
，提出了九个目标。

这是一声军号
，犹如战鼓催春。

然而站在年初展望
，2014年极有可能是充满变数的一年。

2014年初
，宏观经济增速明显弱于预期
，海内经济增速换挡期和结构调解阵痛期叠加共振
，下行压力连续保存。

2014年湖南省交通运输事情集会指出
，全省交通运输生长的情况和条件爆发了深刻而庞大的变革
，建设规模难以坚持前些年的生长速度
，重点要破解交通融资难题。

现在站在年末
，用新常态的“视角”回望
，九大目标
，件件实现
，这是一份靓丽结果单
，来之不易。

业务花样：  省外攀升 圆梦地铁 斜拉桥项目相继揽回

这一年
，我们做到了公路施工主业稳、省内业务稳
，大岳、龙永、永吉、娄衡、张桑、益娄、益马、武晋等高速项目都有AG公司承建或中标的标段。

这一年
，集团在省外市场上捷报频传：湖北、安徽、贵州、江西等区域市场份额稳中有进
，浙江、河南、吉林有新的中标项目。中标的安徽芜湖长江二桥引桥
，再次牢固了集团省外特大桥市场。

这一年
，集团开启地铁元年
，实现了路桥人进军地铁、圆梦地铁的梦想。通泰、通盛步步为营
，相继拿下地铁3号两标段项目
，总条约8.85亿元。

这一年
，集团承接了首座五塔斜拉桥工程——常德沅水四桥
，冷水江二桥独塔斜拉桥正式开工
，南益高速上主跨为450米的胜天大桥以第一名结果中标
，中标通知书下达指日可待。斜拉桥
，路桥湘军的优势
，业绩又获得包管。

业务新花样
，省外攀升、圆梦地铁、斜拉桥项目相继揽入的靓丽结果里
，饱藏着以副总经理彭益民、汤向东牵头卖力的经营战线同仁们为吃透项目挑灯夜战、决战市场的艰辛。董事长方联民两次出差安徽与建设单位洽谈、定盘子的身影是最有说服力的行动语言。

质量宁静：夯实基础  推进“四化”  立异治理七连冠

夯实基础治理
，抓好历程控制
，完善激励机制
，推进“四化”建设
，强化监督考核
，立异管控模式
，在质量宁静治理的年初安排会上
，副总经理罗振宇作出了安排。一系列既利目今、更惠久远
，行之有效的举措相继推行。

看重点、提建议、学要害、找差别
，在洞庭湖大桥A1标和大岳高速16标
，董事长方联民主持举办了大规模现场交流会
，就特大悬索桥基础施工技术、现场标准化建设、施工区域“宁静分区治理”的结果与经验无保存交流学习。

视频监控
，“零距离”宁静监控
，立异治理；推行质量试验数据实时传送
，增强混凝土强度真实度的把控
，推进预应力张拉、压浆作业的智能化在全司推行。

一岗双责
，“五个落实”
，进一步完善了宁静治理体系。“请进来
，走出去”的培训、宣传
，进一步强化了坚守红线的意识。

这一年
，集团连续第七年获得“湖南省宁静生产先进单位”
，集团大岳高速洞庭湖大桥A1标、娄衡2标、龙永11标三项目代表各自业主参赛全省高速公路“桥梁施工标准化”劳动竞赛
，囊括前三甲。

这一年
，集团荣获4项省优质工程奖
，“2013-2014年度 AAA级宁静生产文明施工先进单位”和“全国优秀施工企业”
，“中国建筑金砖奖—路桥施工综合实力50强”等荣誉

树品牌、立形象、添佳绩
，荣誉由汗水换得
，也证实“路桥湘军”“省内龙头、行业领先”的职位进一步确立。

项目生产：拼接着拼  赶连着赶   首破百亿大关显身手

岳阳
，大岳高速洞庭湖大桥A1标桩基施工、锚碇施工每一个节点都要快人一步,技术立异发明出“锥形双吸渣钻头“
，单根桩钻孔施工周期提高5-10天
，仅用5个月就完成了40根直径3米、72米深的大型基础
，并总结出了”四个避免“。

照旧洞庭东
，大岳16标月完成产值3000多万
，全年实际累计完成产值3. 7617亿元
，实际完成占年度总计划的131.76%
，累计完成条约总额的47.2%.

广西崇靖高速
，副总经理向海清集中精力抓
，2014年完成产值26.88亿元
，逾额34%完成年度计划任务。二分部首段7公里路床交付验收
，要害工程古龙山大桥步入合拢施工阶段
，向全线领悟提倡冲锋令。

福建邵光高速
，更换股东重大决定
，彰显集团顶层决心与智慧。质的转换
，质的突破
，副总经理罗振宇、总经济师陈国初多次现场力促。近期
，温顺1号隧道双幅领悟
，茅坪隧道左幅单洞领悟
，开始了路面试验路施工
，为2015年实现全线通车涤讪了坚实基础。

8月15日
，刚果共和国国庆庆典运动在我司承建的锡比提林荫大道上隆重举行
，“锡比提市政项目开创了国庆前市政项目主体工程100%完工的先例”
，刚果布大型工程委员会主席布雅劈面向总统劈面汇报并表扬。

在建项目97个
，治理难度之大犹如逆水行舟
，不进即退。

惟其艰难
，更显勇毅。

坐早上7:30最早一班高铁
，长沙出发到岳阳
，当晚赶回
，起早贪黑的方董事长没有说一声疲倦
，国庆前夕到10月中旬
，20天内四次督战岳阳
，技术指导、施工安排
，为推动重大项目建设勇往直前。

广西、福建两个项目及湘西片区、娄衡高速更有方董事长翻山越岭、过溪涧观察项目的急遽身影。

拼拼拼
，赶赶赶
，全年完成产值过100亿
，迸发出一种贡献的精神。

集团治理：流程管控   强化规范  效益看涨上台阶

找问题、抓要害、定步伐
，党委副书记、常务副总经理马捷和副总经理杨雄伟齐抓的集团大宗质料集中采购正式启动。这一年
，项目标后预算治理正式启动并有序推井。

优化主业
，明确外洋、房地工业的治理模式
，集团纪委书记、副总经理吴年春主抓的《分公司治理制度》再次修改
，《外洋事业部治理制度》《外洋派驻机构治理步伐》《房地产公司治理步伐》相继出台。

这一年
，路桥大院建设看得见
，暮云货仓新档案库房建设
，“湖南省百强诚信企业”等荣誉的获得
，凝聚了副总经理龚智辉的艰辛支付。

这一年
，开展普法教育
，推进集团危害治理
，提升危害防备能力很是明显
，总执法照料张勇为之锲而不舍。

这一年
，项目考核制度再次修订出台
，新版质量、宁静检查手册印发执行。

这一年
，分（子）公司对集团的孝敬率提升了18.87%
，“五险一金“的缴交率提升了14.74%。

这一年,集团年度经营产值达101.6亿元
，创历史新高
，在省国资委年度考核中
，集团公司名列前茅
，获得92.5分的优秀结果。

针上削铁、集腋成裘。在当今利润点极低的项目上挖掘效益
，治理作业做得实
，实现利润1.04亿元
，也是乐成的要害。

革新改制：坚定革新  稳打稳扎  有序推进企改

国企革新
，关乎民生
，不改
，途穷路无
，情况倒逼。

2014
，集团革新年。

这一年
，AG公司于6月揭牌。集团董事长、总经理方联民
，党委书记、副董事长周雄飞一同揭牌。更名改制是AG公司生长史上的一件大事
，是推进革新上市事情的重要程序
，也是顺应革新生长要求的机制立异。

革新改制
，党委副书记、常务副总经理马捷牵头抓
，职工维稳工会主席孙纳英协助抓
，历经3年的重复视察研讨、完善计划
，今年
，改制事情进一步加速推进。

稳打稳扎
，有序推进。改制审计、资产评估、资产配置、税费预计、人员梳理等难点事情顺利完成
，公司注册资本金由3.1亿元增加到12亿元
，掀开了集团生长史上崭新的一页。

10月24日
，在集团第六届二次职代会上
，通过了《企业改制员工分流安顿计划》、《土地处理计划》等重要文件
，企业改制迈出了历史性程序。

资质科研：突破提升  硕果累累  转型生长立新功

 资质
，市场的敲门砖；科研
，资质的必备件。

 这一年
，集团相继获得市政公用工程施工总承包一级资质、都会轨道交通工程专业承包资质
，有力助推了市场结构调解转型
，极大拓展了市场空间。通盛、通泰、湘创、湘拓、通瑞公司继续紧资质增持与升级事情
，都取得喜人结果与重大突破。

这一年
，司属拥有公路施工企业资质的的四单位
，全部荣膺“AA”最高信用品级
，广东市场信用品级乐成升“A”
，长沙市连续2年报持“AAA”最高信用品级
，以铁的事实再次证明了“路桥湘军”守条约、重信用的优良品质和强烈的社会责任意识。

科技领先
，票鹄肓上
，路桥湘军抢占市场的利器。

技术人才
，敬服培养
，这一块方董事长大力支持
，批示组织集团21人技术团队前往港珠澳大桥学习旅行
，为期4天,副总经理、总工程师盛希带队。

这一举措
，不做井底之蛙
，要立志挺进深海工程做遨游广宇之下飞鹰的决心已经彰显。

这一年
，集团获得3项国家级工法
，2项国家专利
，10项省级工法。至此
，集团已累计有19项有效专利
，8项国家级工法。

3月
，在中国公路建设行业协会主办的“2014年全国公路工程工法经验交流会”上
，集团申报的两项工法均荣获交通部公路工程工法。其中
，“大跨度悬索桥加劲梁轨索滑移法架设技术”入选2014年度交通运输建设科技结果推广目录
，是我司首项被列入该推广目录的技术结果。

集团“通天堑QC小组”荣膺海内最高QC奖——“全国优秀质量治理小组”
，该小组研究制定经济、可靠、高效的矮寨大桥刚桁梁架设计划
，攻克了跨峡谷特大悬索桥架设中的世界性工艺技术难题。

群众路线：环环相扣  落地生根   护航集团稳健生长

如火如荼
，生动有效
，党的群众路线教育实践运动。

集团党的群众路线教育实践运动
，党委书记周雄飞主持抓
，董事会秘书姜赛蛟协助抓
，自2月份的发动大会以来
，学习教育、听取意见
，查摆问题、开展批评
，整改落实、建章立制
，为期近一年
，三个环节环环相扣。

这一年
，学习教育、听取意见环节中
，个体访谈226人
，开展座谈20余场
，收回意见建议表741份
，征集对班子和班子成员意见293条。

这一年
，集团公车革新、董事会成员超标车全部停止使用并处理
，规范内部治理、深入下层排忧解难
，作风整改动真格、真落实
，效果不虚
，做到“细严实”。

旁观者的视察是敏锐的。

湖南公共频道、潇湘晨报、湖南日报、红网等媒体记者深入我司各条战线
，看到了实实在在的整改效果
，相继予以报道。

省委党的群众路线教育实践运动办公室印发的第152期简报
，省国资委第13期简报也先后推介了我司抓拭魅整改事情
，增进作风转变的事迹。

作风建设
，在路上。转头看阶段
，周雄飞再次强调：要确保运动结果落地生根
，为集团健康连续生长保驾护航。

百舸争流千帆竞
，乘风破浪正远航。我们相信
，集团将在革新的浪潮中高昂奋进。（姚跃初   黄舒婷）