与南平市副市长洽谈A1、A2标后续工程施工事宜，带

领集团考核组对总承包部进行2013年度绩效考核，提

出“讲政治、讲阵势”等“十二讲”事情要求。

向海清、罗振宇、陈国月朔同考察。

董事长方联民一行检查邵光高速公路工地

集团领导与邵光公司总包部卖力人在茅坪隧道口兴奋合影

7月6日至9日，集团董事长、总经理方联民赴邵光高速总承包部考察指导事情，与南平副市长洽谈A1、A2标后续工程施工事宜，领导集团考核组对总承包部进行2013年度绩效考核，提出“讲政治、讲阵势”等“十二讲”事情要求。

集团副总经理向海清、罗振宇，总经济师陈国初，总经理助理胡华莲、杨春会一同考察。邵光高速公路生长有限公司董事长王石光、邵光高速公路总承包部总经理潘朝晖陪同考察。

7月7日，方联民与南平市常务副市长许维泽在武夷山市举行了谈判，就集团接手邵光高速公路A1、A2标后续工程施工事宜深入坦诚地交换了意见，告竣了有益共识，谈判效果良好。

7月8日，集团考核组组织开展了邵光高速总承包部2013年度绩效考核事情。当天上午，在听取总承包部2013年度事情汇报后，方联民一行深入到A3、A4、A5、A6标梁场、路基、桥梁、隧道施工现场，检查指导事情，慰问奋战在高温酷暑下的一线路桥员工。
    在下午的考核总结会上，集团考核小组各成员部分一一汇报了考核情况；向海清、罗振宇划分作了点评，肯定总承包部前期克服了很是多的困难，取得了很是不错的结果，并提出了相关事情要求；王石光、潘朝晖先后作了亮相谈话。

在听取考核、点评汇报后，方联民作了重要讲话。他要求总承包部：一要讲政治、讲阵势。总承包部是集团的派出、临时机构，要讲求投资效益，处理好承包方、业主、大股东等三重身份关系，充分履职尽责。二要讲团结、讲作风。要实行同一个标准、同一套制度，一碗水端平，相互支持，增强协作。三要讲科学、讲目标。要围绕明年年底通车目标作出计划安排，优化施工组织设计，全力保目标。四要讲宁静、讲人本。宁静上该投入的必须投入，通过保宁静，切实体贴敬服干部职工，包括劳务步队。五要讲质量、讲品牌。福建省交通厅、南平市政府一再肯定AG公司的事情，创立了品牌效应，要进一步发挥。六要讲治理、讲效益。要进一步提升治理，优化设计，讲求效益。    

他体现相信，在集团大力支持和业主指导资助下，总包部同志同心协力，艰苦斗争，进一步革新完善事情，就一定能以优异的业绩回报股东、回报社会，以健康的身心回报家人，以丰富的收入回报亲人。（邵光总承包部  冯勇）