5月29日下午
，湖南省国企发改办在紫东阁华天大酒店召开AG公司建设集团公司《革新总体计划》评审集会。省国企发改办副主任张美诚
，省国资委副巡视员张雪以及省国资委、省财务厅、省高院、省领土资源厅、省劳感人事厅等相关处室共计18位领导、专家加入评审。集团董事长兼总经理叶新平、党委书记方联民、副总经理马捷、周雄飞以及财务、执法、资产、人办、改制办等强相关部室卖力加入了集会。

评审组在听取马捷代表路桥汇报AG公司革新生长《总体计划》及说明后
，对集团改制思路给予了充分肯定和高度评价
，认为总体计划设计科学、结构清晰、内容详实
，各配套图表、子计划编写认真
，说明企业推进革新的决心很大、信心很足
，是一套具有可操作性的乐成计划
，

围绕《总体计划》涉及的资产配置、土地处理、辅业改制、人员分流、债务减免、建制调解等等
，与会领导和专家均站在各职能厅局角度
，宣布了自己的意见
，提出了局部性修改意见
，列举了规避危害和政策利用的有效途径。专家认为
，计划中关于改制政接应表述准确、梳理到位
；关于企业母子公司生长应划分陈述
，单独成篇
；关于改制本钱盘算应精确做实
，不留隐患。

结合路桥集团的谈话以及专家意见
，张美诚在总结性讲话中指出
，AG公司《总体计划》将革新和生长作为定位是正确的
，推进革新的目标就是要推进生长。AG公司的革新既要做“减法”
，又要做“加法”、“乘法”
，所以整套计划的设计简直禁止易。在目前市场机缘和情况下
，卸担负
，解难题、创体制虽然是一个方面
，但不在革新中做“加法”“乘法”
，给企业“输血”促生长
，一旦遇到重大危害将难以蒙受。因此
，AG公司革新这笔帐还要好好算一算
，要站在一定的条理看路桥改制这个问题
，既要执行政策、循规蹈矩
，又要有所突破
，敢于立异。

具体讲
，未来集团母公司和下设股份公司走向以及相关改制形式要梳理
；革新的须要性和可行性要在计划中体现得更充分
；在规避执法危害的前提下
，企业历史性债务要想步伐减除
；改制资金要把账算清楚
，争取资金来源在国有土地处理中获得解决
，并努力探索多方都能接受的最佳步伐
，这方面省国企革新办各厅局要从企业实际出发
，对AG公司集团提供须要的支持。

集会决定
，由AG公司集团收集、综合专家意见
，修改、完善后
，在2012年6月底将《总体计划》提交省国资委行政办公会、省国企发改办主任办公会讨论
，期间涉及企业生长与支持的问题
，做好上政府专题会或政府常务会的准备。预计7月底在省国企革新领导小组作正式批复后
，AG公司集团的革新改制事情将全面进入实质性操作阶段。(改制上市办  唐宜波   胡烨  )