解放思想 坚定信心 全员入市 广拓市场 集团2012年经营事情集会胜利召
解放思想 坚定信心
全员入市 广拓市场
集团2012年经营事情集会胜利召开
集会首先由周湘政作了《力克难关 广拓市场 稳步推进区域经营 调解结构 立异生长 大力开创多元经营》事情报告。
报告总结了集团2011年经营事情。报告指出，2011年，集团全年共承接142亿海内业务、8亿元外洋业务，逾额完成年计划的140%，再创历史新高。整体泛起出三大亮点:一是业务开拓有突破、有亮点。二是省外区域经营战略稳步推进。三是外洋规模稳步提升。
报告明确，2012年集团将重点抓好“三个一”工程，即：力争承接一个标记性特大项目，力争在省内承接一条高速公路总承包项目，力争投资建设一条高速公路BOT项目。集团经营目标：确保80亿元，力争100亿元。
为应对严峻经营情况，报告提出以“实行精益运营的经营战略、古板业务稳重求进、连续优化业务结构、不绝增强危害防控”为集团2012年经营事情指导思想。
报告要求，一要抓好“三个一“工程，确保省内市�� ；二要大力推动区域经营建设、优化完善区域经营结构 ；三要优化经营结构，寻求新的经济增长点 ；四要稳步提升外洋项目规模 ；五要强化经营治理，防备经营危害 ；六要高度重视省内、省外企业信用评价事情 ；七要实时做好交工、验收证书的收集事情 ；八要认真学习国家相关执规律则、治理条例、规范经营运动，规避经营危害。
会上，集团经营开发部部长唐杰林宣读了《集团2012年业务承接指标》与《集团区域经营治理步伐重点解释》� ；嵘�，与会人员就如何做好集团经营事情进行了讨论，各分（子）公司卖力人就区域经营本土化、资源共享等提出了建设性意见，各部分卖力人体现要协调好关系，做好经营效劳事情。之后，周湘政对各单位和部分代表所提出的问题给予了开端回复。
听取报告和讨论意见后，方联民作了重要讲话：没有业务就谈不上生长，经营事情要集全司之力，做好经营事情要注重以下七个要素：一是资质。资质是市场的“入场券”，要� ；ず臀ず孟钟凶手�，要积极申报资质。二是业绩，路桥主业有许多业绩，但近年的业绩还欠理想，特别是市政、水利等平行工业业绩要创立条件，满足经营要求。三是信誉。建筑市场很是重视资信，各项目在做好工程的同时，还要高度重视资信事情的各个因素，要通过强有力的宣传推介重新崛起的AG公司，要把资信事情纳入集团考核。四是人员。集团有一支好步队，但与要求另有差别，要培养人才、留住人才、引进人才、重视人才、人尽其才，调感人的积极因素。五是设备。做好自有设备相关事情，设备要素关于特殊项目极为重要。六是资金。资金在投标事情中要有包管，投标包管金比例高，更需要注重财务治理。七是人脉。市场能否胜出，顺利流通的人脉关系很重要，在牢固和生长上做事情。七个要素缺一不可。
他要求，要吸取路桥已往在区域经营上的好经验，要认清和适应当今交通市场的形势。他强调，一要在抓好主业的同时，加大其他专业的拓展 ；二要牢固扩大已有的区域市场，有选择性地开辟新区域市�� ；三要在经济上和政治待遇上奖励在区域经营有突出孝敬的同志。
集会最后由集团董事长兼总经理叶新平作重要指示。叶新平要求，一是要解放思想、坚定信心、全员入市、广拓市�。�
他指出，解放思想，就是要借鉴“社会主义初级阶段”论，集团同样还处于生长初级阶段，本钱高，人员、设备、牢固资产都要消耗大宗本钱，需要业务来支撑，生长的初级阶段要害是要有业务消化本钱。
他指出，解放思想，就是要认清和掌握好形势，对“区域经营没有现成的经验和模式可以套”要深刻理解，“摸着石头过河”和“黑猫白猫，抓到老鼠就是好猫”论同样适合我们现在企业的经营拓展。唯有因地制宜，因事而异，凭据市场特点来制定相对应的步伐。
他强调，各级卖力人同样要把个人价值观和企业价值观紧密联系起来，经营和治理同等重要。作为企业的经理人，要认识到“经营是龙头，治理是包管”的重要性，经营和治理要发挥特长，做到两手都要抓、两手都要硬。
他指出，开辟区域市场，分“进入前、进入后、市场占据”三个历程，这三个历程可以形象概括为“借鸡生蛋，以蛋孵鸡，养鸡生蛋”。学习外洋市场由“借船出海”到“驾船出海”的好做法、好经验。做区域市场，要学会“巧媳妇能做无米之炊”的技巧，尽一切步伐开拓经营。
他指出，全员入市，就是要树立“一切以市场为导向，要敢于走出去”的信念与勇气，就是要勇敢走出去，“生长经济冒一些危害”也不怕，我们要做好危害防备事情，做到危害可测、可防、可控。
他强调，全员入市，还要有做事创业的激情，要把事情看成事业来做，更要有扎根区域市场实现本土化经营的意志。
他指出，广拓市场，就是要走出去后，开辟市场历程中，要对市场和我们自身的能力准确定位。扎实做好每一个市场的前期调研，做到“一市一策”，认真剖析，有的放矢。
“湖南市场要做广”。省内是我们的大本营，公路、市政、水利、房建等专业领域都要拓展，要做强，只有通过一定的规模来消耗高本钱，有规模才有效益，企业才不会泛起大的波折。
“省外市场要做大”。省外的路桥主业要做大，与路桥强相关的工业适当做量。省外市场要做到“扎紧篱笆，把治理事情抓实，把经营事情抓好。”
“外洋市场要做稳”。要逐步扩大，要与央企相助，要拿“第一手”单，要做中国政府投资项目，做那些看得见投资回报的项目。外洋市场特别要注意防备危害，不可触碰划定的红线。
“专业市场要做专”。要有专门的领导，专门的步队，专门的设备，专门的资源，有效整合到一起。先入为主，专业市场以湖南为主，省外要做与路桥主业强相关的市政和个体水利工程。
他强调，广拓市场还要做好培训事情，就如何做专业市场、做区域市场要认真召开座谈会、培训会等等。
叶新平要求，二是要做好规范治理、防备危害、品牌推进、确保质量：
要完善制度和相应体系。经营事情是系统工程，经营部要扩大职能，在专业经营、省内经营、省外经营等职能上健全体系。
要建立危害防备机制。要从七个方面把关，即：把人关、把单位关、把条约关、把财务关、把质安关、把印鉴关、把历程关。
要做区域领先。省外工程的质量、宁静、治理、效益都要做到本区域领先
叶新平要求，三是要科学计划、落实责任、从严考核、奖罚兑现：
他指出，要做到“一司一策，因时而异，考察剖析”，专业有序分推进，结合分（子）公司能力和特长，科学计划，选准专业市场和区域市场。
他指出，要做好资信事情。要在申报科技奖、詹天佑奖、鲁班奖等方面下大力气，要努力提升集团形象，提升集团资信品级。
他强调，集团机关要围绕经营事情做好效劳，分（子）公司要围绕经营事情集会精神尽快落实，尽早计划，尽早行动，经营事情要作为一项十分重要的内容纳入分（子）公司考核。（姚跃初）
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