2月17日下午，集团2012年生产宁静、质量事情集会暨“安康杯”劳动竞赛发动大会在长沙隆重召开。省国资委党委委员、总经济师彭冬福，宁静生产督查随处长戴雪峰，集团领导，机关正副部长，分（子）公司党政工卖力人、主管宁静生产、质量事情的卖力人，项目经理等出席集会。集团党委书记方联民主持了集会。

集会的主要任务：一是总结2011年和安排2012年集团生产宁静、质量事情，二是进行2011年度分子公司、项目考核考评发动，三是进行2012年度“安康杯”劳动竞赛发动。四是签订《2012年度生产宁静、质量治理目标责任状》。

会上，集团副总经理彭益民作了《2012年生产宁静、质量事情集会报告》。报告指出，2012年，集团将严格落实“七个到位”和“四化”建设的相关要求，突出抓好宁静生产和质量治理等项目要害环节的“规范化、标准化、精细化、信息化”治理，推进“四化”建设，确保集团宁静生长。

报告指出，2011年集团在建项目109个，完成收入72亿元。集团认真凭据2011年事情安排，牢固抓住“四个要害”，全面落实“七个到位”，逐步推进项目“四化”建设，坚持了宁静、质量治理连续稳定，荣获全省宁静生产先进单位“四连冠”和省国资委监管企业宁静生产先进单位，通过了湖南省质量信用3A品级认证，绝大大都项目在业主单位和各级主管部分的考评中名列前茅，稳健迈出了“十二五”开局之年的坚实程序。

会上，26个分（子）公司的卖力人依次向集团董事长兼总经理叶新平递交了《2012年度生产宁静、质量治理目标责任状》。随后彭益民对2011年度项目考核作了发动报告。本次项目考核集团将组织5个现场考评小组，计划考核项目109个，将在2月底正式启动，3月底宣布考核结果。

 集团纪委书记、工会主席兼总经济师吴年春对2011年度分子公司考核作了发动报告，全面介绍了2011年度分（子）公司考核的原则，指标、分值、计分步伐，增加的考核内容，组织机构，实施计划等做了全面的介绍，同时要求审计部认真体例分（子）公司绩效考核作业指导书，搞好考核培训，与相关部分派合做幸亏建、完工项目的效益审计和分（子）公司经济目标、生产经营目标的考核检查。随后，吴年春还宣读了2012年度“安康杯”劳动竞赛的通知。

省国资委总经济师彭冬福讲话精神摘要

彭冬福在讲话中指出，近年来，路桥集团高度重视宁静事情，通过抓住“四个要害”，落实“七个到位”，推进项目“四化”建设，宁静基础逐步夯实，治理水平连续提升，连续四年获得“湖南省宁静生产先进单位”称呼，结果来之不易。他认为，路桥集团宁静生产形势：一是点多、面广、线长，宁静事情难度大；二是行业竞争猛烈，项目利润有限，宁静投入纷歧定均衡；三是施工人员素质狼籍不齐，短时间内难以全面提高；四是自然灾害等影响，具有不可控性；五是进入老化期的个体工程项目保存宁静危害。

彭冬福强调，控制宁静危害是AG公司永恒的主题，要立异思维，科学生长、稳健生长。他要求，一要提高宁静认识。首先领导要有保宁静争效益的意识，要认识到抓宁静就是抓效益；其次员工要有保宁静就是保生命的意识，努力做到“三不伤害”。二要强化宁静步伐。首先要与时俱进，完善宁静治理制度，使其真正发挥作用；然后要加大执行力度，要把宁静责任落实到人、到岗、到每一个事情环节，要强化监督，充分发挥监督作用，建立约束和激励相结合的机制，奖优罚劣。三要增强宁静文化建设。要营造宁静气氛，要增强员工培训。彭冬福希望，AG公司应坚持清醒头脑，警钟长鸣、常抓不懈，牢固来之不易的大好宁静局面；同时坚定信心，振奋精神，为全省经济生长做出新孝敬。

董事长兼总经理叶新平讲话精神摘要

    集团董事长兼总经理叶新平为本次大会作总结讲话。他要求各单位认真组织学习上级领导讲话和事情报告的精神，坚决贯彻、务求实效。叶新平还指出，2012年集团宁静质量事情将面临新形势、新特点：一是在建工程资源连续紧张，包管有序生产、包管质量、宁静、效益、稳定和谐的任务相当沉重。二是新接工程有的通过新型商业模式承建，有的牵涉相助各方，协调、治理难度加大，在坚持通例举措的基础上，还要立异和完善治理，有的放矢制定针对性步伐。三是集团管控要求明显提升，一定需要不绝适应，艰苦磨合，各项提质治理的举措不可流于形式，必须坚定不移地推进。

    关于集团的宁静、质量事情，叶新平做了三点重要指示：一是强化理念意识，牢筑思想观。各级领导干部要切实提升“宁静是政治、是效益、是生命”的认识，把宁静质量看作是关系生死生死的大事；要以更辽阔的视角，拓宽宁静质量治理的内涵和外延，从』ㄕ欣死守”向坚持“以人为本”转变，适应新的形势，找到新的思路，翻开新的局面；宁静质量是系统工程，目前已打下了较好的基础，各级治理人员要坚定信心，力克时艰，把宁静质量事情抓好抓实。二是提升管控能力，牢筑执行关。要坚持“三字目标抓落实”，分子公司领导要把重心放在生产一线，“少空谈、多实干”，工程部分要坚决做到制度的权威性不可侵犯、职能部分履职的权威性不可侵犯、宁静质量整改的强制性不可侵犯，集团责任追究要坚持原则、不讲私情，坚决贯彻一票反对；要坚持“七个到位”强基础，集团、分子公司要把“七个到位”作为抓宁静生产、树质量品牌，固本强基的基础举措，全力确保；要坚持项目“四化治理”谋提质，集团职能部分要抓好“四化治理”体系的搭建和推广，下属单位要凭据要求，坚决落实执行，有效转变和提高项目管控和宁静质量治理模式。三是突出人文治理，牢筑用人关。集团要凭据“五不必”的原则，着力打造一支“作风过硬、业务精通、包管有力”的专业人员步队；要深入推广“四同三比”原则，充分引发农民工事情热情和动力，有效增进农民工规范操作行为，提升操作技术，提升班组宁静质量治理水平；要全面落实差别化治理，集团高管人员要“人本治理”，为宁静质量事情给便当、开绿灯、当后援，分子公司卖力人要讲目标治理，必须确保把最重要的资源放在宁静质量上，下层员工要讲行为治理，必须把宁静质量治理的触角延伸到每一个具体岗位和操作细节。

    叶新平强调，集团对宁静质量事情的追求只有起点没有终点，只有更好没有最好，要求集团上下抓好宁静、质量两条生命线，为各项事情的顺利推进提供包管，为全面实现集团2012年的各项事情目标涤讪坚实基础。（工程治理部  陈峥）

省国资委总经济师、党委委员彭冬福

集团董事长兼总经理叶新平

集团党委书记方联民

集团副总经理彭益民

集团纪委书记、工会主席兼总经济师吴年春