通泰公司开展上半年项目目标考核

7月26日至8月10日，通泰公司董事长王术飞、总经理曹才勇领导公司考核小组成员，对所属11个在建项目进行了上半年度目标考核，考核内容包括项目工程质量、宁静生产、进度控制、条约与劳务治理、机务与质料治理、财务与本钱控制、人力资源及党建后勤事情等九大方面。

在对11个在建项目的考核历程中，考核组凭据公司目标治理设定的内容，从现场外业和内业资料两大方面，逐项全面地对项目上半年的事情进行了检查，每个项目检查之后都就地召开集会，就所在评，发明亮点，指有缺乏。

此次目标考核是凭据通泰公司“目标治理、历程控制、绩效考核”三大治理体系为指导，检查各项目对公司治理制度体系的落实执行情况，通过考核，总结了好的经验，实时发明了保存的缺乏，并已通知的形式在全司规模内通报，起到了相互交流、相互竞争、配合提高的效果，对各项目干好下半年的施工生产事情起到积极的指导和催促作用。（通泰公司    石伟林）