全面摸清家底 增进整体改制
全面摸清家底 增进整体改制
——AG公司清产核资发动大会召开
集团为了实施公司制革新、工业结构调解、提质增效、未来上市融资等一系列战略计划，进一步贯彻落实省委省政府关于“加速推进省属国企革新扫尾事情”的统一安排和省国资委要求我司尽快拿出革新计划的指示精神，于
会上，集团副总经理、清产核资事情办公室主任马捷首先作了“统一领导，精心组织，全面开展清产核资事情”的发动报告，系统地讲解了“瞄准上市两步走”的战略生长偏向，以及这次清产核资事情的目标、规模、内容、办法、意义与总体要求。清产核资事情办公室的财务组组长杨雄伟、资产组组长胡华莲、审计组组长陈国初、综合组组长刘兴斌，划分向大会汇报了有关事情的安排安排，向大会作了认真地汇报。
纪委书记、总经济师吴年春就事情纪律方面的要求，作了强调。副总经理、总会计师周雄飞要求各人发挥不怕苦、不怕累的敬业精神，全力以赴完成清产核资事情任务。省国资委产权随处长邓林、预算处副处长黄非划分作了讲话，充分肯定我司近三年来的生长结果，并体现将大力支持我司清产核资事情。
集团董事长、总经理叶新平在听取有关事情汇报后作了总结讲话。他指出：这次清产核资事情与以往有很大的差别，其目的在于凭据省委、省政府、省国资委的整体安排和要求，全面推进我司革新改制，积极争取省委、省政府、省国资委、省属各职能部分的优惠政策，增进AG公司轻装上阵；同时，也是积极实现“十二五”期内集团公司的重大战略目标，即主业申报上市。今年要认真地迈出“瞄准上市两步走”中的第一步，通过公司制革新将集团由全民所有制企业改制为有限责任公司。要迈好第一步，首先必须开展清产核资，全面摸清家底、剖析现有资产的漫衍状况和质量，这样才有利于集团凭据强主业、转方法、调结构的战略要求推进改制，优化资源配置，进而实现专业化的步队、集团化的企业、国际化的市场的战略取向。
集会决定以
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