湖南日报：在逆境中抖擞
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——来自AG公司建设集团公司的报道 |
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文/谷腾 肖广喜 陈淦璋 |
由AG公司承建的矮寨特大悬索桥。 通讯员摄
一度寂静的AG公司 ，以全新姿态跃入我们的视野。
日前 ，建筑质量领域的最高奖——2009年度“国家优质工程金质奖”在北京正式揭晓 ，AG公司承建的南京长江第三大桥名列其中。据了解 ，从1981年开始评奖以来 ，全国仅有5座大桥获此殊荣 ，而AG公司就囊括了其中2座（另一座为南京长江第二大桥）。
更令人惊喜的是 ，AG公司的生产经营已走出逆势 ，2009年取得了历史最好结果：全年新签工程条约总额108.76亿元 ，是前三年的总和；完成工程施工产值36.4亿元 ，比最好年份增长20%……
自强图存
2004年以来 ，建筑市场的竞争愈发猛烈 ，加上国有企业体制机制方面的原因 ，AG公司盈利能力大幅下降、市场严重下滑。尤其在2007年的一次严重事故之后 ，宁静许可证吊销、资质停牌 ，企业面临信誉、市场、资金三大�；� ，生产经营遭受重大波折。
“屋漏偏逢连夜雨”。企业极端艰难之下 ，席卷全球的金融�；中谟慷� ，“AG公司”一度生存堪忧。“我是2008年1月到路桥主持事情的 ，其时别人都在研究如何过冬 ，我们却在为保生存而努力。”AG公司集团公司董事长叶新平说。
“在困境面前 ，我们坚信步伐总比困难多。”叶新平为首的新一届领导班子直面困境 ，把事情重心瞄准“企业稳定、�；⒒≈卫怼比蠼沟闶虑�。
保稳定 ，首要是凝聚人心。AG公司迅速召开多条理的事故教训会、形势剖析会 ，讲清楚上级部分与社会各界对企业的体贴 ，讲清楚应急安排 ，层层通报信心。在看法上 ，教育宽大职工克服“等、靠、要”的思想 ，并通过竞聘上岗 ，果真选拔40多名企业中层干部 ，将“想做事、能做事”的干部职工选拔到重要岗位 ，营造风正气顺劲足的事情气氛。同时 ，进一步实施惠民工程 ，克服极端困难 ，争取为宽大职工和离退休职工提高生活待遇 ，为待岗职工寻求事情岗位 ，温暖宽大职工 ，稳定人心和步队。公司不失时机 ，在建司55周年之际开展系列教育运动 ，引发宽大干部职工的爱司兴司热情。
“人心齐、泰山移”。心系企业和职工的实事 ，赢得了企业上下的拥护 ，凝聚了挣脱困境的向心力和战斗力。在企业退休党支部举行的庆祝建党88周年大会上 ，宽大退休职工将《给董事长的一封信》交到叶新平手中 ，字里行间 ，饱含着对企业的深情和忠诚。
强治理 ，重点是宁静质量。“从哪里摔倒就从哪里爬起来。”在“事情未动、宁静先行”、“宁静是创立的、事故是人为的”等一系列宁静理念的指引下 ，公司上下举措连连。如严格执行宁静生产责任制度 ，全面强化三级治理体制；按期组织质量宁静专项检查和连续开展“宁静无事故竞赛” ，把工程质量、宁静生产作为项目考核的主要指标；强化考核要求 ，量化考核指标 ，并直接与项目经理的业绩挂钩 ，坚决实行“四不放过”和“一票反对制”等。有力的举措 ，换来的是质量和宁静意识深入人心 ，换来的是整体状况良好的宁静情况 ，也使公司在一年后赢得了“2008年度全省宁静生产目标治理先进单位”这份沉甸甸的荣誉。
业务是施工企业的生命线。在资质停牌、业务难以为继的配景下 ，摆在AG公司5000多职工面前的险些是一个死局。AG公司迅速调解经营思路 ，启动�；� ，积极争取上级部分支持 ，合并重组省公路机械工程有限公司 ，获得公路工程施工总承包一级资质 ，当年就包管了集团公司承接业务30多亿元 ，一举稳定了业务市场。
2008年 ，AG公司在各级部分、各界的体贴和资助下 ，靠自己的智慧与力量 ，确保了业务稳定、步队稳定、生产稳定 ，在生与死的边沿挺了过来。
生长图变
进入2009年 ，尽管年初的整体经济形势相当严峻 ，AG公司却敏锐察觉到“危”中有“机”：国家4万亿元投资计划、中部崛起战略、长株潭“两型社会”建设都将爆发较大的市场空间。
“善战者求势”。针对2009年的内外形势 ，AG公司领导班子决定重点突破“业务拓展、基础治理、步队建设、绩效考核”四大焦点事情。
在业务开拓上 ，企业上下推行“全员入市”的经营理念 ，每一个单位、部分都有经营的职能和指标 ，与年薪和奖金直接挂钩。同时 ，大力推行区域经营 ，针对交通基础设施的投资热点 ，牢固古板市场、抢占重点市场。在省内 ，抢抓交通基础设施建设岑岭机缘 ，积极扩大市场份额 ，进一步发挥大江大河桥梁工程领先的技术优势 ，近年来所承建的荆岳长江大桥、矮寨悬索大桥都是世界顶级桥梁工程。在省外 ，通过在具备相对优势的省外地区依托项目设立区域公司 ，以项目发动市场 ，拓展省外业务。党委书记方联民介绍：“在广西 ，仅一个桂兴高速总承包项目就有18.6亿元 ，广西区域公司全年中标条约金额达30亿元。”AG公司为拓展外洋市场 ，接纳与央企相助的“借船出海”方法和利用自身资质“驾船出海”方法大力进军外洋 ，逐渐形成了菲律宾、肯尼亚、刚果（布）三个大的目标市场 ，新签条约额抵达7.49亿元 ，并具备了在外地承接后续业务、转动生长的能力和资源。
如果说 ，业务是施工企业的生命线 ，治理就是施工企业的效益之源。从完善治理制度体系着手 ，AG公司出台11项基本治理制度和各项实施细则 ，使各项事情在制度体系内有序运行。他们还从“质量、宁静、进度、本钱、质料、设备、资金、试验、检测、劳务”等十大治理环节入手 ，全面规范项目治理流程 ，做到了项目治理各个层面、各个岗位、各个环节有章可循、违章必究 ，包管了种种危害的可防可控 ，极大提升了项目盈利能力。
“治理要到位 ，重点靠制度 ，要害在执行”。而执行力来源于企业的奖罚明白。这一年里 ，AG公司的职工们还惊奇地发明 ，历年来亏欠的奖金居然全部兑现了 ，大伙一共拿到800多万元奖金。“我们兑现奖励 ，就是要立信 ，有信才有威 ，有奖就有罚。”叶新平体现。
同时 ，在以分（子）公司建设和项目治理为重点 ，以绩效考核为手段 ，提升治理水平的革新思路下 ，AG公司人已经普遍形成了共识：当今的市场大潮中 ，已不但仅的是大鱼吃小鱼 ，更是快鱼吃慢鱼。他们在实践中也充分遵循了这一“优胜劣汰、适者生存”的自然规则。全集团30个分（子）公司中 ，谁能够在市场竞争中脱颖而出 ，谁就能生存、生长壮大 ，反之将面临淘汰出局。全年集团公司一共撤并了5个业务缺乏、效益不佳的分子公司 ，真正做到了瘦身强体。
为牢固路桥施工技术这一焦点竞争力 ，AG公司明确了以技术立异为主线 ，加大对新技术、新工艺、新质料、新设备的推广应用 ，形成了企业新的生长优势。2009年 ，AG公司获得三项国家一级工法 ，填补了公司没有国家级工法的空白 ，还成为省内第一批获得省级技术中心的施工企业 ，并取得国家专利11项。
转型图强
“不谋全局者 ，缺乏谋一域”。企业乐成走出最艰难的时期 ，AG公司人的思考却没有停止：这一轮交通基础设施建设岑岭后 ，路桥施工建设趋于饱和 ，市场势必不可制止的萎缩。同时 ，路桥施工处在建筑工业链的低端 ，利润小、危害大 ，惟有积极进军工业链的高端 ，才华提升施工企业的盈利能力 ，图谋更久远的生长。“必须抓住目今3至5年的机缘 ，加速结构调解、经营转型 ，将AG公司的百年基业打牢实。”
在结构调解中 ，AG公司形成了“无工程施工不稳、无投资开发不富、无三产经营不活”的指导思想 ，确立了“工程施工、投资经营、地产开发”三大主业 ，并稳步朝着“集施工、投资、开发于一体的大型建筑企业集团”的生长偏向迈进。
在古板的施工主业 ，AG公司进一步加大拓展区域市场、外洋市场、总承包市场的力度 ，同时力求在水利、房建、市政、地铁等平行施工领域寻求突破。在投资经营的实际操作中 ，近几年来AG公司进行乐成的探索 ，先后投资控股醴潭高速公路（沪昆高速的一段）、全额投资张家界峪园路两个BOT项目 ，投资建设岳麓景物区湖亨衢、麻园路BT项目 ，营运情况和回报看好。如醴潭高速公路BOT项目已开始让AG公司尝到甜头：车流和现金流稳步增长 ，2009年实现了营运的收支平衡。目前 ，AG公司正在积极推进以投资控股的醴潭高速公路、全额投资的张家界峪园路为焦点资产 ，整合现有的几百亩土地储备、上万平方米的商业房产等优良资产 ，组建投资公司 ，未来将积极寻求借壳上市或者重组上市。“我们理想的盈利模式是 ，通过调解工业结构 ，使工程施工收入实现公司收入的45% ，BOT经营治理收入占到35% ，地产投资收入占到20% ，提升企业的盈利能力 ，真正实现以施工为主体、以投资开发和房地产为两翼的‘一体两翼’战略。”叶新平坦言。
凭借“逢山开路、遇水架桥”的创业精神 ，AG公司人打造出“路桥湘军”的品牌。如今 ，精神稳定、执着依旧的他们 ，也一定会生长得更好！
摘自《湖南日报》
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